统一管理促融拓 信任支持开新局
近日，《中国航天报》03版刊出题为“统一管理促融拓 信任支持开新局——中国航天科工航天通信智慧海派实现高质量发展综述”的专版文章，由点及面分析在航天科工“信任、支持、融合、发展”八字方针牵引下，在航天科工并购重组企业握指成拳聚合力的助推下，智慧海派充分共享航天资源，携手迈向更广阔新产业与新市场的军民融合发展探索之路所取得的成果与经验。以下为专版的完整详细内容：
随着我国国防信息化的加速推进，军民融合逐渐成为实现富国强军的必由之路。在此背景下，2015年，中国航天科工集团有限公司所属航天通信完成了一项重大资产重组，智慧海派就此成为了航天大家庭的一员。作为领先的电子产品odm/ems(电子合约制造服务)公司，智慧海派以此为契机成功地实现转型升级，完成了军民融合的大跨越，成为一家典型的央企控股的混合所有制军民融合企业。
加入航天大家庭两年多来，智慧海派站在新的起点上，在集团公司“信任、支持、融合、发展”的八字方针指引下，在航天通信加强“统、融、拓”的要求下，这家新收购企业收获颇丰。
统一管理，规范运作促发展
在融入航天初期，智慧海派面对不同所有制特点，在如何实现融合与优势互补的思考和实践上，作出了诸多的探索和努力。
在航天通信的指导和帮助下，智慧海派及时建立公司党委，积极发挥党委领导作用，把加强党的全面领导与完善公司治理统一起来，全面提升党的建设质量，将党组织的政治优势转化为推动企业发展的竞争优势。
在实践中不断加强企业科学规范管理的同时，智慧海派也逐步将民企灵活的市场机制和创新的管理理念引入国企，形成权责对等、协调运转、有效制衡的混合所有制公司治理机制，使公司既走在科学治理的轨道上，又提升了经营积极性和效率。
2017年，智慧海派公司经审计营业收入较上年同期增长12.86%，净利润较上年同期增长8.54%。这标志着公司在规范运营、稳健发展的基础上迈出了坚实的一大步。
融入航天，兼容并蓄共创新
在资本化运作中，并购完成仅仅是第一步，更为艰巨的是后续企业间的融合。融入不仅是资本和资产“硬实力”的整合，更重要的是米乐app官方的文化“软实力”的融合。能否通过融合实现“价值创造1 1>2”的协同效应，这才是并购的关键。
在坚决执行集团公司企业核心价值观、企业精神、企业使命、企业愿景等企业核心文化理念的基础上，智慧海派根据企业自身所处行业的特点，坚持海派特色不变，对集团公司文化进行积极补充，既兼容并蓄，又共同创新。
2016年11月底，航天科工设立电子产品odm中心，挂靠在智慧海派，由智慧海派负责推进。依托智慧海派研发、供应链和规模制造能力，依托航天科工大平台，融合航天科工和航天通信在国防高科技领域等行业的优势资源，智慧海派获得了更多的资源与合作机会，拓宽了产业和客户范围，延伸了产业链条。
拓展空间，持续提高竞争力
近年来，智慧海派主要的收入来源仍是手机等智能终端产品。为了进一步提高产品核心竞争力，海派积极依托手机及智能终端的研发制造基础优势，已向多元化、智能化的更多领域布局。在原有手机及智能终端odm制造基础上，大力开拓物联网(iot)产品、智能安防产品、汽车电子产品、ar/vr及人工智能产品等领域，不断促进智能化制造服务能力的升级，形成“5 1”产品发展体系，致力于打造以“人、车、家、物”为核心，集智能终端、智慧运营、智能系统三位一体的智能联网生态链。
在国内智能终端市场增长放缓，南亚、东南亚、非洲等新兴市场需求高速增长的大环境下，智慧海派积极响应“一带一路”倡议，充分发挥企业技术资源优势，积极实现智能终端odm制造业产能海外输出，目前已在印度诺伊达地区建设智能终端odm工厂并正式投产，第一阶段设计产能100万台/月。拓展海外市场并实现创收，创造了新的利润增长点，为保障企业可持续稳健发展，奠定了坚实基础。
2018年，智慧海派在深入贯彻“整合资源、规范运营、齐心协力、创新创收”经营管理方针的同时，坚持打造智慧海派特色的“精致产品、极致效率”，在新的历史起点上，不断实现智慧海派新发展与新跨越。