9月23日，代表中国海军参加“卡卡杜-2018”多国海军联合演习任务的黄山舰，顺利返回湛江某军港。参加海上联演，不仅是对官兵作战能力和实战化训练成效的一次检验，也是对这支部队装备应急保障水平的一次考核。
中国军舰如同“下饺子”列装部队，给一线操作及保障的官兵带来了新的挑战。过去几年，中国军舰远航，无论单枪匹马还是结伴而行，舰上总少不了军工企业技师的身影。军工企业技师不断深入保障一线，不但解决了新装备的棘手问题，也为部队帮带出一批技术能手。
然而，军工企业“保姆式”伴随保障，也带来了一个新问题。有了企业这根“拐杖”，官兵过度依赖企业。离开“拐杖”，官兵不会自己走路。这种保障模式，不仅不利于部队自身保障人才成长，也造成企业技师分身乏术、疲于应对。针对这一问题，黄山舰利用远航机会，全面检验官兵自主保障能力，摸索新形势下军民融合保障的新模式。
保障方式之变——
从伴随保障到退居幕后，扔掉“拐杖”学会行走
在黄山舰总士官长杨先伟的记忆里，过去这种重大远航任务都会有军工企业技师伴随保障，以确保任务的万无一失。
2009年，黄山舰执行亚丁湾索马里护航任务，一名企业技师跟随黄山舰，全程对装备进行维护和修理。
在那次护航任务中，由于机器长时间高强度运转，黄山舰的一台海水泵发生故障。主机班班长张青带着战友深入舱底，在随行企业技师的指导下，成功更换了海水泵。在那次耗时10个多小时的应急维修任务中，企业技师给出了不少宝贵建议，主机班官兵也在维修任务中提升了保障能力。
随后几年，黄山舰执行历次重大任务，企业技师从全程伴随保障，到只参与任务前的装备检修，直到完全退居幕后。这次“卡卡杜-2018”多国海军联合演习任务全程，黄山舰上就看不到企业技师的身影。
“企业技师从伴随保障到退居幕后，折射出黄山舰官兵自主保障能力的提升。”某部门长崔金山对这种变化的感受最为深刻。
一次，黄山舰参加海上演习。在演习的前一天，崔金山所在的对空作战指挥舱发生管路爆裂，海水直接溅到控制台的机柜上，一台设备烧坏。当时，他和战友迅速进行了管路包扎处理，控制住了管漏，但是被烧坏的设备让他们犯了难。
该设备所发生的故障超出了黄山舰自主维修保障范围。演习在即，身处大洋，等待军工企业技师来维修已经不可能。崔金山带领官兵，把该设备主要配件拆解开，找到烧坏的故障零件，更换配件后，重新组装并开机调试。最终，在防空演练中，崔金山操作系统，顺利击中目标。
通过这次经历，崔金山举一反三，探索出新的维修保障方法，让官兵自主保障能力得到进一步提升。他还从军工企业要来一套最新装备检查说明书，规范了黄山舰《某系统实弹射击技术准备与检查细则》，规范检查程序，使该型装备故障率降到最低。
黄山舰入列多年后，在一次重大任务筹备会上，有人建议：邀请企业技师伴随保障，确保任务万无一失。
“我们的士官技师已经成长起来了，他们的维修保障能力值得信赖。如果继续依赖企业技师保障，真正打起仗还要依靠企业这根‘拐杖’吗？”时任业务长钱洪超的这句话，萦绕在黄山舰官兵心间，也成为黄山舰提升自主保障能力的肇始。
“强化自主保障能力，人与装备的磨合更加紧密，使备战打仗能力进一步提升。”黄山舰舰长艾鹏告诉记者，经过多次任务历练，黄山舰已经培养了一批军事与维修能力俱佳的高级士官人才。这些维修人才，是黄山舰的宝贵财富。
“授渔”途径之变——
从现场帮带到远程指导，新模式催生保障高效率
操舵技师杜军是黄山舰首批舰员。到船厂接舰期间，军工企业任技师带他对黄山舰舵机系统进行各项调适。在任技师手把手的帮带下，杜军短时间学会了舵机的操作、维护和维修。黄山舰正式入列时，杜军已经能够排除大多数舵机故障。
这是企业帮带部队官兵提升自身保障能力的一个缩影。去年，黄山舰参加一次重大任务，军工企业考虑到舰上大部分装备已使用多年，相关元器件可能会进入故障高发期，便派出10多名技师登临黄山舰进行深度检查，并更换了一批元器件。
那段时间，二级军士长汪焕辉带着同专业的技术骨干，每天跟随这些军工企业技师工作到凌晨两点。在企业技师的现场帮带下，他们学会拆卸核心零部件，了解到更多深度维修的知识和技能。
本领学到了，关键看实践。舰艇出海，意想不到的问题和故障随时会浮出水面。这对于黄山舰的官兵来说，是不小的挑战。张青对记者说：“现在设备电子元器件集成度高，操作是简单快捷了，但出了故障维修起来却很复杂。在一些急难问题上，我们通过远程电话请教军工企业专家，能够快速准确解决装备故障问题。”
那次出海训练，黄山舰突遇舵机故障。操舵技师杜军果断关停相关装备，切换至备用系统继续保障战舰航行。
在黄山舰服役这么多年，他还是第一次遇到这种特情。经过一番检查，杜军大概判断出设备故障点。为了印证自己的判断，杜军拨通了军工企业任技师的电话。一番交流后，任技师肯定了杜军的观点，并就维修细节给出了自己的建议。得到任技师的指点，杜军和战友仅用一小时就排除了故障。
有时候，杜军难免会遇到一时摸不准的“疑难杂症”，他会主动向任技师致电请教，讨论商定维修方案，故障往往能够迎刃而解。
“军工企业技师从手把手帮带到远程指导，折射出的是官兵维修能力的提升。”黄山舰总士官长杨先伟打了个比方：就像远程医疗，如果前方主刀医师能力技术不过硬，后方指导的医学专家也只能干着急。
客观上讲，这种“授渔”途径不仅解决了企业人力资源有限的难题，还提升了部队自身造血能力和装备保障效率。军工企业省了心，官兵们也尝到了甜头。
融合程度之变——
从单向输出到优势互补，找准最大公约数实现能力再升级
一级军士长肖德兵没想到，自己竟能成为军工企业技师的“老师”。
作为黄山舰某区队区队长，这么多年使用、保养和维修积累的经验，让肖德兵对舰上配备的某型导弹了如指掌。
在对某新型导弹改装的过程中，企业技师给肖德兵打来电话，就一些使用和保养方面的技术问题，征求他的意见。
“企业在前端设计生产、维修等方面有技术优势，但在末端操作和维护的经验方面，还要请教一下舰上的官兵。”肖德兵说，自己干了20多年的导弹专业，不管是演习中的发射任务，还是处理装备故障，从未失手，这是敢应对企业咨询的底气所在。
多年前，刚上黄山舰时，肖德兵也有向企业技师学习的一段经历。为了摸透某新型导弹的维修要领，钱洪超给他拿来大量的专业书籍和技术资料，让他先自学理论。装备维修是光看书无法领悟的，肖德兵请示领导奔赴军工企业，跟随企业技师虚心学习拆装设备。企业技师看他如此好学，便毫无保留地将相关维修要领教给了他。
“我就像块海绵，企业技师‘倒’出来的知识我全都吸收了。”在企业学习的3个月，肖德兵不仅学会了拆换集成板，还把最难的线路检修也给摸透了。
单向输出，固然是官兵快速提升能力的有效途径。反观企业，缺少丰富的一线维修经验，恰恰是企业技师的能力短板。如果双方能够找准最大公约数、实现优势互补，将有效提升装备维修保障水平。
在一次实弹演练中，某型设备因超负荷操作，导致零部件内线路故障。如果按照企业技师要求进行维修，需要一刻钟，而对于争分夺秒的演练而言，15分钟后战斗可能已经结束。
战机稍纵即逝。在确保安全的情况下，肖德兵决定采用更为简单快捷的方式进行维修。数十秒钟后，这款设备恢复正常，演练顺利进行。
“没想到，这手绝活竟成为战场制胜的绝招。”有了这次成功的维修经历，肖德兵在军工圈也小有名气，不少维修官兵和企业技师致电学习经验。
在采访中，记者发现，企业技师与维修官兵间的交流学习已成为常态。官兵提出某型雷达显示屏显示效果不佳，企业技师很快对多艘舰艇的同型号雷达显示屏进行了升级改造；某型控制台开关设置不合理，官兵的改造建议很快被企业技师采纳；杜军曾对某型气象设备进行一项小革新，企业很快将其成果运用到后续产品中。
艾鹏说，军地间的深度融合，让官兵得到了更可靠、全面的支持，不仅提升了部队自我造血能力，也让企业在实践中找到发展的新天地。这种双赢模式，促进了军民融合向更高维度、更深层次发展。（来源：中国军网）